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如果在同一城市、届中京国际生同一地区，即有金牌的经销商，也有G2的经销商，这种渠道内生矛盾的爆发是迟早的事情。一个知名的品牌，国北是用真金白银砸出来的，是需要很长时间积累的，打造品牌，是一场耗时耗力耗钱的马拉松，绝非百米冲刺。

如果，物质金牌的低端第二品牌(暂且叫做G2品牌)要走招商加盟连锁的模式，物质势必要招经销商，G2品牌的经销商会很巧的借力高端的金牌，G2的经销商会对终端顾客如是说：你看，我们G2品牌和金牌是一家的，是同一个厂出的，品质都是一样的，但我们的价格却比金牌便宜多了，还是选择我们G2吧。G2店开的越多，展预与金牌渠道重合的越多，这种矛盾就会越剧烈。这不是理论的推演，第定而是可能发生的现实悲剧。

皇明旗下有皇明和亿家能两个兄弟品牌，届中京国际生虽然在同城，但是都拥有独立的工厂和生产制造体系、营销体系，甚至亿家能的产品有的价格比皇明的还高。笔者服务皇明太阳能时，国北皇明就是采用的这种品牌战略。

物质这一般是行业内领导品牌的战略选择。

为什么这么说呢?第一、展预大多数橱柜企业不具备做第二个橱柜品牌的实力和能力。从这次的交谈中可以看出顾家家居把设计作为品牌战略中至关重要的一环,不仅彰显着企业的品牌文化、第定品牌价值,而且也在驱动品牌业务增长。

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